研發體（tǐ）係
一個高（gāo）效的研發管（guǎn）理過程必定是（shì）由科學的產品發展戰略為引（yǐn）導的，龍越始終堅持以"國際高端管道（dào）製造"為核心戰（zhàn）略，力爭在管道科技的各個領域達（dá）到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓越"的總（zǒng）方針指引下，龍（lóng）越製定了"卓越原創（chuàng），完美（měi）演繹"的研發方針，每（měi）年（nián）將不少於銷售收入的2%投入研發，龍越研發（fā）中心擁有各類檢測設備及管道專業技術人才，設立了百萬研發（fā）激勵（lì）獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組織的合作交流。中心具備各類管道產品的檢測能力（lì），同時（shí）可（kě）以承載相關產品的研發測（cè）試。
研（yán）發戰略
卓越原創，完美演繹，即以顧（gù）客為導向，以創新為核心，積極（jí）消化、吸收國內外的（de）先進技（jì）術成果，專注於各類新型建（jiàn）材的產品（pǐn）技術開發、設計和改造。
強化研發團隊建設
蔡司研究開發中心現擁有國家管道專業（yè）技（jì）術人才150餘人，並設立了研發（fā）激勵資金，以著力打造一支具有激情創新能力的隊伍（wǔ）。
產（chǎn）學合作，麵向國際化——不（bú）斷加強與學院、科研（yán）機構、境外組織的合作交流，緊跟國際最（zuì） 新 技 術動態，與（yǔ）國際知（zhī）名的原料、設備供應商及管道生（shēng）產商，建立了戰略合作關係，著力打（dǎ）造具有國際化競爭力（lì）的現代企（qǐ）業。
品質保證
在蔡司看來，品質管理必須貫（guàn）穿從采購、生產到檢測的全過程（chéng）。憑借著一絲不苟的品質態度，蔡司通過（guò）了"UKTC""衛生許可證批件""國家型（xíng）式試驗"等多項國內權威驗證，並建立（lì）了一個國（guó）內（nèi）為數不多的能檢測（cè）所料管道所有出廠（chǎng）檢（jiǎn）測項目能力的檢測中心。
蔡司（sī）采購部製訂了《產品開發過程中的 采購管理程序（xù）》和《日常采購控製（zhì）程序》， 並通（tōng）過不斷向供應商提（tí）供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品（pǐn）質管 理能力。龍越倡導"發展共同體"的合作理念，積極開（kāi）展供應商質量改善聯合活動，培養出了一批高品質的戰略合作夥伴。同時，蔡司建立了《協力方管理（lǐ）程序》，每年對供應商進（jìn）行能力評估，加強對（duì）供應鏈的管理和能力建設。對供（gòng）應商（shāng）在技術創（chuàng）新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。
生產
對於特（tè）殊工藝過（guò）程，蔡司嚴格指定的專業供應商，專門建立了（le）檢驗室對加工過程的各種各項指標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製度》，由技術、生（shēng）產、品質相關部門對這些關鍵控製點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合（hé）格後上崗。我們建立（lì）了日、周、月質量報（bào）表（biǎo），並由生產技術總監審核，並按2/8原理對其中突出的不（bú）良項（xiàng）目製定對策，對策每天都被回顧。蔡司（sī）製造係（xì）統的所有中層幹部（bù）每月必須參加"月度質量（liàng）例會"，共同分析月質量趨勢（shì）圖表，了解當前質量（liàng）狀況並商定措施。
檢測
蔡司對產品、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持續穩定（dìng）受控。同時利用年度（dù）體係審核、各類產品認（rèn）證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；並設立了年度質量（liàng）損失 目標，每月統計損失的實績，重（chóng）點對負 差異進行原因分析，製定改進措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始全麵推行QCC活動，強調員工自主參與（yǔ）質量改（gǎi）善活動。並通（tōng）過製定《QC小組活動管理規定》，指定活動的主管部門（mén），進行活（huó）動（dòng）組織、成果評價（jià）、技術支持、資（zī）料整（zhěng）理（lǐ）等一係列方（fāng）式，提高全員（yuán）質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表會，會將當年的質量管理（lǐ）成果匯編成冊，為公（gōng）司的質量控製知識積累和共享構建了平台，也為（wéi）公司廣大員工共享這些知（zhī）識提供了良好的（de）途徑和載（zǎi）體。被選編進QCC成果匯編的課題，對於QC小組的成員更是一種（zhǒng）精神獎勵（lì）
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